施工现场职业规划范文怎么写
工现场职业规划怎么写第一篇
strong>（一）组织措施
、建立施工进度控制的组织体系
立有效的组织体系是施工规划能否正确实施的前提保证。由总经理作为本工程项目指挥长，统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度职业。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织体系，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制职业制度，并及时对影响进度的影响分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。（施工进度控制的组织体系如下图所示）
、组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。
、作好施工配合及前期施工准备职业，拟定施工准备规划，专人逐项落实，确保后勤保障职业的高质、高效。
、在管理制度上合理安排施工进度规划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。
、定期召开生产例会和质量例会
期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等难题，为下步生产职业提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体规划进行。
strong>（二）资源调配措施
、采用先进的垂直运输机械设备和施工设备
据工程工期、职业量、平面尺寸和施工需要，现场将投入一台F零/二三B（L=五零m）和三台附墙吊，一台施工电梯。以满足现场材料、构件垂直运输和水平倒运。塔机布置详见“施工总平面布置图”。在主体结构施工阶段，常设一台HBT-六零型砼输送泵，以满足现场砼需要。在装修施工阶段现场设置五台砂浆搅拌机和一台砼搅拌机，及时供应装修所用砂浆和零星砼，使用方便，且降低造价。其它设备见施工机械表。
、专业施工保证
XXX建筑有限公司是集技术含量高、具有专业技术优势的实体，专业公司有：装饰分公司、安装工程公司、防水公司、综合加工厂、设备动力公司、材料供应公司、中心试验室等。以这些实力雄厚、装备精良的.专业分公司作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。
、杰出的施工队伍
誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件其中一个，本单位拟选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按规划进行。
strong>（三）技术措施
、先进的模板体系
下室采用一八mm厚木竹胶合板和定型钢模配合使用，上部结构剪力墙采用全钢大模板，平板采用木竹胶合板。这种模板体系具有重量较轻、刚度大、整体性强、周转次数高、面板平整、组装灵活、成本低、实用性强，砼成型质量好，整装整拆，施工方便、迅速。既可保证施工进度的要求，又可大幅度进步施工质量。
板支撑体系采用钢管脚手架支撑早拆模体系，在梁、板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板，单独一根支杆加以支撑，当砼达到一定强度（约五零%）时，就可以拆除大面积底模，只保留这一小块活板与支撑。这样加快了模板的周转，减少了模板和劳动力投入量，保证了施工进度。
、采用均衡流水施工
水施工是一种科学的施工组织技巧，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时刻，实现均衡流水施工。本单位在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。
、采用砼泵送工艺
用砼泵送技术，解决了砼的水平和垂直运输，大大进步劳动生产率，加快砼浇注速度，现场常备一台砼泵，及砼输送以满足工程需要。地下室底板砼浇捣期间，由于砼量较大，采用三台泵同时浇捣。
工现场职业规划怎么写第二篇
工的安全是安全员要着重注意的点，我之后会做出自己的规划，为施工制定安全可靠的规划。下面内容是我的规划书：
strong>一、施工安全生产形势
年上半年，在项目部安全部门和各队全体人员的共同努力下，我项目部安全生产形势总体保持稳定，良好运转。截至x月x日，本项目部没有发生任何安全事故。
strong>二、施工安全主要职业情况
半年，我项目部紧紧围绕XX集团安全职业的重要指标灵魂，组织各施工队进行进场安全教育，从想法和觉悟上充分认识安全生产的重要性，要求各施工安全的认识统一到集团公司安全生产职业的重要指标灵魂上来，并用于指导安全生产各项施工。上半年，我项目部主要突出抓好下面内容多少方面职业：
是抓现场防火
、研发楼项目高质量装修日趋完工，随着施工人员渐增、天气渐渐干燥，装修经过中防火的隐患逐渐增大，所带来的严峻的防火形势，积极的采取应对措施，全力以赴做好备战职业，确保装修工程的安全进行。
、严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。各项目施工单位都建立了动火审批制度，由项目施工单位对动火时刻及动火部位进行申请，由项目部专业技术人员进行安全交底，加强了经过的监控，同时也加强了对现场施工人员的管理。
、现场施工人员严禁吸烟，坚定杜绝因烟头引起火灾。凡是对重点部位（库房、木工加工区域等）配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。
是抓安全生产
工机械作业安全要求：
、所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，确保状况良好。
、操作人员必须持证上岗，应孰悉机械的性能和操作技巧，并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力。
、操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。
、机械设备在施工现场的停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。
、必须严格定期保养制度，不得在运转经过中进行维修、保养、调整。
、在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须在地面设立安全警示标志，并制订相应的施工安全措施，严禁盲目作业。
、危险地段作业时，应设立安全警示标志，并设专人指挥。在高压电线附近作业或通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。
工现场职业规划怎么写第三篇
、本项工程可能导致的危险事故
由于违章操作机具而引致的人身伤害事故；
由于违反焊接操作规程引致的火灾事故；
由于违反用电安全规程而引致的人身触电事故及火灾事故；◆在重大货物搬运中引致的人身意外伤害及货物损害事故；
由于未按规程进行管理而引致的物品丢失、被盗事故；
各种可燃气体、易燃液体等引致的火灾及爆炸事故；
由于第三者责任而引致的人身伤害及物品损失事故：
、安全施工保障措施
全生产是施工项目重要的控制目标其中一个，也是衡量施工管理水平的重要标志。施工现场安全管理的内容，大致可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制管理、安全技术管理四个方面。概括地讲即对施工中的人、机、物、环境影响情形的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全情形，消除或避免事故，达到保护劳动者安全与健壮的目的。安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部施工经过，涉及到全部的生产时刻，涉及到一切变化着的生产影响。因此，生产活动中必须坚持全员、全经过、全方位、全天候的动态安全管理。我们重点在下面内容多少方面进行安全控制：
．一落实安全责任
项目经理是施工项目安全管理第一责任人；
建立以项目经理为主、专职安全员为辅的安全施工领导小组，负责管理
全施工的责任。
建立各级人员安全施工责任制度，明确各级人员的安全责任，定期检查，
细记录，及时报偿。
公司质量安全部为常设的专职安全机构，负责对公司所有施工项目的安
管理。
．二安全教育与培训
现场的所有管理、操作人员都是经过安全教育与培训的人员。
新的工序开工前由施工员进行安全技术交底，明确安全技术难点，消除
患。
结合工程的变化，进行适时的安全聪明教育。
受季节、天然变化影响时，针对由于这种变化而可能出现的施工环境、
业条件的变化进行教育，减少人为失误。
独特工种作业人员，必须是按规定参加了安全操作考核，取得有关监察
门核发的《安全操作合格证》后才能上岗。
．三安全检查
成立以第一责任人为首，业务部门、相关人员参加的安全检查小组。◆建立安全检查制度，安全检查必须做到有规划、有目的、有准备、有整
、有拓展资料、有处理。
定期检查与独特检查相结合，班前检查与班后检查相结合，专职人员检
与操作人员自查相结合。
．四施工现场防火规定
施工现场的平面布置和施工技巧，均应符合消防安全要求。
施工现场的道路应保持畅通，夜间应设照明，并配备值班巡逻人员。◆焊、割作业区与氧气瓶、乙炔瓶等危险物品的距离不得少于一零米，与易
、易爆物品的距离不得少于三零米。
氧气瓶、乙炔瓶等焊割设备上的安全附件应完整有效，否则严禁使用。◆施工现场需挂警示牌，焊、割作业必须符合防火要求，严格执行“八不
”规定。
焊工不了解焊割现场的情况，不了解焊件内部是否易燃易爆，不得进行
割。
各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的溶器未经彻底清洗或未排除
险之前，不准进行焊割。
有可燃材料作保温、隔音、隔热的地方，在未采取切实可靠的安全措施
前，不准焊割。
焊、割部位附近有易燃、易爆物品，在未了解情况或未采取有效的.安全
护措施之前，不准焊割。
附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊割。
在外单位相连的部位，在没有弄清有无险情或明知存在危险而未采取有
的措施之前不准焊割。施工现场的临时用电，应严格按照用电的安全管理规定，加强电源管理，防止发生电气火灾和人身伤亡事故。
施工现场的可燃、易爆材料要堆放规整，保持良好的通风，放置灭火装
和警示牌，由专人管理。
提供健壮及安全的职业环境
．一现场管理措施
进一步完善施工现场的管理，切实保证施工现场各项管理制度的执行，做到文明施工安全生产的目的，特制定本条例。
进入施工现场须佩戴职业卡，与职业无关人员，保安人员有权阻止其进
施工现场，
施工现场严禁吸烟，不准光脚，不准穿拖鞋，高跟鞋。禁止在场内吵闹、
哗及从事与职业无关的事务，职业时刻不能会客。
施工现场应配备足够灭火器材，可燃、易燃物品要单独堆放，并设专人
工现场职业规划怎么写第四篇
strong>一、组织准备
建工程项目经理部。委派技术过硬、施工经验丰富、且具有民族相应项目经理资质者担任本工程的项目经理，同时抽调经验丰富，技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子，迅速到位展开各项准备职业。选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场，边开工边根据需要修建材料库等临时设施。
、施工现场的准备
场后统一筹划，材料等按平面布置图进行布置，认真组织搭设好临时设施，统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施，以利于施工生产顺利进行。
动力组织
公司施工的工程质量优异，与我单位使用的过硬队伍有关，在本工程将他们中最杰出的几支队伍整建制调来，并配备过硬的施工员、安装工、涂料工等工种，形成人员结构合理、素质过硬的施工队伍。
工程开工前对施工负责人、技术员、安全员和工人进行专门的节能改造岗位培训,对施工人员进行安全三级教育。
资配备
好各种材料、构件、机具设备等的进场规划。对进入现场的机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作情形。
工设备
场主要施工机械的配备是工程高速、按期完成的关键其中一个，因此我们充分考虑到该工程的诸多特点，结合我单位在机械设备方面的优势和特点，以满足该工程施工中的需要。
、临时生产设施
据施工的要求，由于该工程场地较好，在现场内搭设材料库一二m及机具仓库用房等在建筑物附近搭建。
、与业主协调
施工队伍进场，在建筑进出口张贴告知致谦信，通知住户做好相应准备。
张贴工序安排通知，使住户了解工程的进展情况和需配合的大致时刻。
strong>二、技术准备
、组建强有力的项目管理班子，委派具有民族相应项目经理资质的项目经理，组织管理班子，并组织施工队伍进场，进行现场安全围护，完成现场的水、电接通职业。
、做好技术准备。收到施工图纸后，预算员、施工员等有关人员要认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意图纸上的难题，做好记录，准备好图纸会审，力争把难题在施工前处理完。施工员在此基础上进行测量放线，质检人员应做好复测职业，并做好验线准备。预算人员提出各种材料规划，交施工负责人安排组织进场和加工。
工员应对各工种做好技术、质量、安全交底，并准备好各种资料表格，以保证资料形成及时可靠。
、做好施工材料机具准备。材料员按规划组织材料、机械进场，并按施工总平面图堆放材料，布置施工机械。
、建立现场质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制，制订出各项管理制度措施。
、进行工人进场安全、质量、文明施工教育，进步全体职工对搞好安全文明施工重要意义的认识，进步质量觉悟、安全觉悟，文明施工觉悟。
、图纸审查管理制度：
到图纸后，相关人员审查清点图纸，并进行登记，及时发放给项目部。
关专业收到图纸后，认真识图，对工艺、材料及图纸交圈情况进行审查，凡对工艺要求有疑议、材料货源有难题的及设计图纸各专业和专业之间有矛盾的,认真做好记录，以便在图纸会审时及时提出。
设计内容有疑问及不懂之处，应及时向设计方反馈，并收集相关信息，确保工程顺利进行。
工经过中对图纸应妥善保管，对有变更之处应及时在图纸上标注并实施。
工后给业主提供一份完整的工程竣工图。
、技术交底制度：技术交底的目的是使参与施工的人员在施工前了解设计和施工要求，以便能按照合理的工序、工艺进行施工。在单位工程、分项工程施工前，均必须对有关人员进行技术交底职业。技术交底的内容，可根据不同的层次有所不同，主要包括图纸、设计变更、施工组织设计、施工工艺、操作规程、质量标准和安全措施等,对于新结构、新材料、新技术则应详细交底。交底的`方式可以采用口头和文字两种,应以文字和样板交底为主。班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,保证施工要求。
、材料验收制度：材料进场验收，现场必须责任到人，严格按照公司的办法验收，验收记录必须完善、数据诚实。对一切租赁工具、设备，在承租经过中，应派专业人员做好预检及点数职业，防止以次充好、数量不足及缺安全装置的机械物品进场而发生额外赔尝。在质量验收方面，砂含泥量；胶结材料质量；塑钢窗的规格、型号、材质是否符合设计和标准。验收人员对其数量、质量的验收结局以文字形式标以状况和意见，凡因验收人员做假验收、后补验收、人情验收，造成数量不实、质量低劣造成损失，对当事人给予岗位工资扣除一零%的经济处罚，并内部通报。
、工程质量检查和验收制度：
保证工程质量，在施工经过中，除根据民族规定的《建筑安装工程质量检验评定标准》逐项检查操作质量外，还必须根据建筑安装工程特点，按照规范、规程的要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查和验收。
程质量检查：
目质检员必须对施工全经过每道工序进行巡检，发现偏差及时纠正，关健工序加大旁站监督力度，并及时做好记录。上级主管部门每月对项目施工经过检验实行不定期分头巡检，联检次数每月不少于一次，对每次的检查部位质量不良和记录不完善情况必须发放限期整改书，现场管理人员必须及时整改后报送整改回执手续。
质量验收制度：
控项目
筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性影响的检验项目。
修：对工程不符合标准规定的部位采取整修等措施。
工：对不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。
工现场质量管理应有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。
筑工程应按下列规定进行施工质量控制
筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验,并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。
筑工程施工质量应按下列要求进行验收：
工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。
建筑工程施工应符合工程设计文件的要求。
参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。
工程质量验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行。
隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。
试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。
检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。
对涉及使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。
承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。
工程的观感质量应由验收人员现场检查,并应共同确认。
零、工程技术档案制度：
立工程技术档案，是为了体系地积累施工技术、经济资料，保证工程交工后合理使用，并为今后维修、改扩建提供依据。因此要依据一定的规则和按照一定的要求，体系地、诚实地收集记述工程建设全经过中具有保存价格的技术材料,并按档案制定加以分类整理,以便交工验收后，完整地移交给有关部门。工程技术档案的主要内容包括：由施工单位建立并保存的技术档案有：施工组织设计及经验拓展资料；新结构、新技术、新材料的试验研究资料及其经验拓展资料；重大质量、安全事故情况分析及其补救措施；有关技术管理的经验拓展资料及重要技术决定；施工日志以及临时设施施工图。竣工验收交由建设单位保存的技术资料有：竣工验收证明、竣工图和竣工项目一览表（竣工工程名称、位置、结构、层数、工程量或安装的设备、装置的数量等）；图纸会审记录、设计变更和技术核定单；材料、构件的质量合格证明及其试验检验记录；隐蔽工程验收记录；工程质量检验认定和事故记录；材料试验及检查记录；施工和设计单位提出的使用注意事项的文件及其它有关工程的技术决定。
一、技术复核制度：
术复核包括技术文件复核、现场施工经过中产质量量与设计要求的复核。
术文件复核,由现场项目技术负责人根据图纸设计、变更设计对其下列内容的复核：各专业设计间的工艺可行性、各专业间的工艺可行性、设计有否遗漏、各专业设计间有无矛盾、变更及时性、不详之处的阐述。
场技术复核由项目技术负责人和监理、建设单位一同对施工经过进行复核。
二、技术责任制度：建立从总工程师到项目技术负责人的各级技术责任制度。下面内容级向上级负责，上级对下级布控指导的职业技巧。坚持各项技术方针、法规和企业管理制度，按建设工程技术质量标准组织好工程各阶段的施工。
strong>三、材料准备
工现场职业规划怎么写第五篇
录
、安全职业目标
、严格执行安全生产考核制度
、进步管理及业务素质，加强机构人员配备
、加强安全宣传、教育培训，深入开展安全生产会议
、加大安全监督检查力度，严格奖罚
、强化项目管理、制定达标规划
、加强安全防护用品及设施的监督管理
、完善应急救援预案职业
、合理使用安全生产管理费用，切实做到专款专用
、做好施工现场安全管理和安全防护措施职业
加强对施工安全管理，有效防范各种安全事故的发生，我单位以“安全第一，预防为主”以及“谁主管，谁负责”的安全方针为指导想法，认真贯彻落实《_安全生产法》、《_建筑法》、《_特大安全事故行政责任追究的规定》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等各项安全生产法规、规范的实施，全面落实安全目标管理责任制考核，控制各类事故的发生，确保业主、监理及公司各项安全职业目标任务的圆满完成。现制定安全生产职业规划如下：
、安全职业目标
标段工程的安全管理目标为：杜绝重大安全事故发生，轻伤事故发生率控制于千分其中一个，实现施工全经过安全生产。方针为：安全第一，预防为主；谁主管，谁负责。
、严格执行安全生产考核制度
据《_安全生产法》的要求，我部将完善安全生产责任制的制定，全面落实安全生产责任制，层层签定安全生产目标责任书。同时，我单位结合实际，制定有针对性的实施细则，使安全目标责任层层细化与量化，落实到各职能部门、项目部、班组、重要岗位及独特岗位个人。坚持“管生产必须管安全”的规则，定期召开安全专题会议，组织参加安全检查，听取安全生产汇报，保证人、财、物的投入，做到安全职业与生产任务同规划、同布置、同检查、同拓展资料、同评比。
、进步管理及业务素质，加强机构人员配备
、及时完善各项安全规章制度，做到安全职业有法可依、有理有据，根据实际情况调整安全管理重点，根据人员调动，调整安全领导小组成员，积极主动的迎接各项上级安全检查职业，拓展资料各项安全职业中的不足，积极改进，创新创誉。
、加强我部安全人员的配备，加强专业进修培训，逐步进步安全人员业务能力，以进步整体安全人员素质。
、我部安全员的配备须经培训合格持证上岗。
、坚定执行事故隐患整改领导负责制。实行逐级管理，施工现场中存在的事故隐患必须由我部分管领导负责，限期整改落实。
、加强安全宣传、教育培训，深入开展安全生产会议
、定期召开安全生产例会，每月不少于一次安全例会、安全大检查，每季度不少于一次安全综合评比，奖罚分明，促进安全职业。对安全觉悟淡薄，不重视安全职业的管理人员、施工人员要进行相应的处罚，确保安全体系正常运行。
、重视安全培训教育，每季度不少于一次安全培训教育活动，组织管理人员、施工人员进行安全聪明竞赛、观看安全影片、安全谜语竞猜等活动，丰富安全职业，更好的达到安全宣传的效果。
、加强独特工种岗位作业人员的培训、取证、复审的检查管理，定期分批组织独特工种作业人员到有关单位进行上岗证培训，严禁无证上岗。
、广泛利用施工安全简报、黑板报、宣传栏、标语等形式多样的安全教育方式，深入开展各种宣传教育，定期组织各工种人员进行安全聪明培训，并将宣传、培训记录用图片或书面资料的形式存档。
、对工地新进场人员进行安全“三级”教育，教育形式应多种多样，切实可行，并作好教育记录，经考试合格者后方准上岗作业，教育率应达一零零%。
、组织专职安全管理人员及施工队安全员进修《_安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》，增强安全管理的法制觉悟，进步认识水平和业务水平。
、组织专职安全管理人员及施工队安全员赴外地参观，实地借鉴安全管理到位的工地，进修安全职业做得好的单位的有益经验和管理理念。
、加大安全监督检查力度，严格奖罚
格执行“安全检查”制度。采取定期检查与巡检相结合的方式和随机抽查的办法，实行动态管理。强化隐患整改及跟踪反馈职业，对查出的隐患应按“三定”规则进行整改，复检或两次检查不合格的
按我部及业主有关文件执行处罚，追究有关人员责任，并强制停工整改直至合格。
在本项目安全检查中被下发整改指令书不按期整改或检查不合格的，将给予相关工队三零零零-五零零零元罚款；被指令停工整改的，将给予相关工队给予一零零零零元以上的罚款，并责令如期整改后按规定处罚有关人员；被上级检查罚款通报的，加倍处罚。
、强化项目管理、制定达标规划
合单位及项目实际，制定达标规划，在组织机构上落实好人员，充分发挥安全生产领导小组的影响，加强安全文明施工的检查职业，并将此项职业列入目标责任制考核中，严格奖罚。
、按照安全标准工地建设要求，搞好文明施工，争创文明工地，严格组织施工管理，创标准化施工现场，为当地居民创新和保持一个清洁适宜的生活环境和生产环境。
、施工现场要挂有文明施工标牌、条幅，使施工现场安排做到布局合理，材料定位堆置，机具进出场有序，设备要集中堆放，特别是有危险的物品，实行专人专项保管。
、采取有力措施，保护本工程沿线附近建筑物，地上或地下的管线设施、栅栏、道路、水渠、树木、果林免遭损坏。
、施工经过中发现文物或有考古、地质研究价格的物品时，采取有效防护措施，派专人看管，保护现场并尽快上报建设方和有关部门听候处理。
、对影响社会交通及周围居民出行地段设立显著的施工告示牌、爆闪灯和围栏等，施工道路经常洒水，避免粉尘污染。
、加强安全防护用品及设施的监督管理
、实行安全防护用品及设施准入制度。凡进入我合同段施工现场的安全防护用品及设施包括安全帽、五芯电缆、铁壳开关箱、漏电保护器必须是符合民族有关规范、标准的合格产品。
、做好设备的管理、验收、定期检查保养职业。进入施工现场的大、小型机械设备应实行进场验收并按规定办理“准用证”制度，
止使用不合格机械，并养成定期检查施工设备的习性，做好机械设备的保养和维修，防止机械伤害、人员伤亡。
、完善应急救援预案职业
据《_安全生产法》规定，建筑施工单位的生产经营活动具有较高的风险，事故发生频率相对较高，影响面也较大，因此，必须建立应急救援组织。应急救援组织是单位内部专门从事应急救援职业的独立结构，一旦发生生产安全事故，应急救援组织就能够迅速、有效地投入抢救职业，防止事故进一步扩大，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
故应急预案
、应急救援组织机构
施工现场设立应急救援办公室。
任:
员:
、机构责任
一）负责施工现场大型机械设备的安全运行、使用、保管职业；
二）负责施工现场施工人员的安全管理职业；
三）负责施工现场人员伤亡事故的处理；
四）负责施工现场突发流行性、传染性疾病和食物中毒等的处理；
五）负责施工现场发生火灾、跑水、触电、雷击、漏气、建筑物塌陷等事件的处理；
六）负责其他重大安全隐患或其他安全、稳定事件的处理。
、职业预案
一）第一时刻向公司报告突发重大事项：
二）事故现场操作的指挥和协调,包括与应急救援领导小组的协调：
三）现场事故评估：
四）保证现场人员和公众应急救援行动的执行：
工现场职业规划怎么写第六篇
工规划书
工规划书篇一
成本控制目标
目部的成本控制目标，应是在确保安全、质量、工期的前提下，力争成本最小化。
管理机构
加强成本管理组织领导，各项目部应以项目经理全面负责成本控制，实现项目管理目标责任书规定的成本目标。
司预算部门下达工程预算指标，项目经理是根据指标，组织编制成本规划和措施，负责组织实施成本管理，各职能人员和施工队具体执行成本控制措施。
成本管理主要内容
本规划
目开工三个职业日内，项目经理组织，配合技术成本组、安质组、物资供应，在优化施工组织设计的基础上编制成本预算规划，报主管经理批准后实施。
本控制
管经理组织对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在规划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
本核算
术成本主管牵头，配合成本合约部和相关部门定期进行成本核算和收支查证，测算预计合同总收入、预计合同总成本，及时反映成本规划执行情况。
本分析
管经理定期组织进行成本分析，了解项目部当期的成本运行情形;动态分析成本管理中存在的外部难题和管理难题，对于外部难题应积极进行变更索赔，对于管理难题应寻找缘故并制定相应的解决措施。
本考核
司、工程管理部、项目部应逐级根据成本分析结局，依据项目成本控制制度对成本控制责任中心进行成本考核。
控制程序和要求
阅合同文件
要包括业主发出的所有招标文件及图纸、规范、中标通知书，合同、协议，投标书和投标报价的基础资料。重点掌握工程概况及业主的要求条件，拟采用的施工方案及劳、材、机用量。
行施工现场和市场调查
析项目的主要特点、难易程度、技术含量及影响工期、质量、效益、安全等客观影响，找出重大控制影响。
究确定编制实施性施工组织设计方案和成本规划方案的规则
审阅合同文件和进行现场和市场调查的基础上，根据工程项目特点、业主要求、内部外部队伍的施工能力等，确定资源配备和经济、合理、可行的实施性施工组织设计方案。
化施工组织设计和施工方案
制劳、材(辅料)、机、车使用规划。
项目责任成本和绩效损益目标
优化实施性施工组织设计的基础上，按照调查资料编制项目责任成本和绩效损益目标。
定月度成本规划，测算保本点
程管理部每月下达月度成本规划，测算保本点。各项目部按月度规划进行成本实施控制。
各项目应定期进行查证稽核
各项目应定期进行收支查证，对分包结算、材料采购和发放、设备费用、管理费用、运输费用进行稽核;对收入进行查证，分析收入确认的及时性、诚实性、合规性和合理性;督导设计变更、政策性调差、清算索赔、新增工程等及时取得收入，以综合降低成本，进步项目利润目标。
立项目成本核算制度
确项目成本核算的规则、范围、程序、技巧、内容、责任及要求，并设置核算台账，记录原始数据，每月进行项目成本核算。
本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集三同步的规则。
行项目成本分析
骤如下:
一)收集实际成本数据;
二)实际成本数据与成本规划目标进行比较;
三)分析成本偏差及缘故;
四)采取措施纠正偏差;
五)必要时修改成本规划;
六)编制成本报告。
本分析应采用分部分项成本分析、季月周成本分析、竣工成本分析等综合成本分析技巧。
据成本分析结局进行成本规划动态调整
目部应根据成本分析结局对成本规划进行及时动态调整，以实现合同的成本目标。
成本控制措施
织措施
管经理助理、项目经理应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施;应在保证质量、按期完成任务的前提下采取先进合理的方案和技术，以降低工程成本;配合负责工程计量的申报和相关业务部门职业，处理施工赔偿难题，增创工程预算收入，并严格控制内部结算;工程部应随时分析项目的财务收支情况，合理调度;工程管理部的其他部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
术措施
制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、进步质量、降低成本的目的。
在施工经过中努力寻求各种降低消耗、进步工效的新工艺、新技术、
材料等降低成本的技术措施。
严把质量关，杜绝返工现象，节省各项费用。
济措施
人工费控制管理。改善劳动组织，减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训职业;加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工。
材料费控制管理。改进材料的采购、运输、收发、保管等职业，减少各个环节的损耗，节约采购费用;合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用资源。
机械费控制管理。正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，进步机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
间接费及其他直接费控制。精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费。
项目成本考核
立和健全项目成本考核制度
考核的目的、时刻、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导、评价与奖惩规则等做出规定。
定成本考核主要指标
目部应设置成本降低额和成本降低率等考核指标。发现偏离目标时，应及时采取改进措施。
实际成本综合检查与考核评价
据成本目标，按季、月度对项目实际成本进行综合检查与考核评价，分阶段兑现合同约定。在项目竣工以后，对项目部的成本和效益进行全面审核、审计、评价、考核与奖惩，再进行末次兑现，做出评价重点拎出来说，确保成本控制目标的实现。
设备安装工程费用的构成
备安装工程费用是指业主支付给从事设备安装单位的全部生产费用。设备安装工程费用的内容包括:生产、动力、起重、运输、传动和医疗、实验等各种需要安装的机械设备的装配费用和与设备相连的职业台、梯子、栏杆等装设工程以及附设于被安装设备的管线敷设工程和被安装设备的绝缘、防腐、保温、油漆等职业的材料费和安装费;为测定安装职业质量，对单个设备进行单机试运转和对体系设备进行联动无负荷试运转职业的调试费。
备安装工程费用的构成和计算方式如表一所示。
一设备安装工程费用的构成
接费
装工程直接费由直接工程费和措施费组成。
直接工程费
接工程费是指设备安装经过中耗费的构成工程实体所支付的各项费
，包括人工费、材料费、机械使用费。
工费是指直接从事设备安装的生产工人开支的各项费用，其计算公式为:
工费=∑(工日消耗量X日工资单价)
中，日工资单价的内容包括基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费。
、材料费
料费是指设备安装经过中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，其计算公式为:
料费=∑(材料消耗量X材料基价)+检验试验费
中，材料基价的内容包括材料原价(或供应价格)、材料运杂费(指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用)、运输损耗费、采购及保管费和检验试验费。前四项构成了材料基价，计算公式为:
料基价=[(供应价格+运杂费)X(一+运输损耗率(%))]X(一+采购及保管费率(%))
验试验费是指对材料、构件和安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用，不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他独特要求检验试验的费用。其计算公式为:
验试验费=∑(单位材料量检验试验费X材料消耗量)
、机械使用费
械使用费是指机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费，其计算公式为:
械使用费=∑(机械台班消耗量X机械台班单价)
中，机械台班单价由七项费用组成:
班单价=台班折旧费+台班大修费+台班经常修理费
台班安拆费及场外运费+台班人工费
台班燃料动力费+台班养路费及车船使用税
措施费
施费是指为完成设备工程项目，发生于安装前和安装经过中非工程实体项目所支付的费用。设备安装工程措施费主要包括:
)环境保护费;
)文明施工费;
)安全施工费;
)临时设施费
)夜间施工费;
)二次搬运费;
)大型机械设备进出场及安拆费;
)脚手架费;
)已完工程及设备保护费;
零)其他措施费。
接费
接费是指虽不直接由设备安装的工艺经过所引起，但却与工程的总体条件有关的、安装企业为组织生产和进行经营管理以及间接为安装生产服务的各项费用。间接费由规费、企业管理费组成。
费
费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用(简称规费)，包括下面内容几项内容:
工程排污费;
工程定额测定费;
社会保障费;
住房公积金;
危险作业意外伤害保险。
业管理费
业管理费是指安装企业组织安装生产和经营管理所需费用，内容包括:
管理人员工资;
办公费;
差旅交通费;
固定资产使用费;
工具用具使用费;
劳动保险费;
工会经费;
职工教育经费;
财产保险费;
财务费;
施工方案
、本施工规范编制将遵循四项基本规则，即一是符合性规则;二是先进性规则，三是合理性规则，四是满足业主要求的规则。
、满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的规则;
、满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的规则;
、充分利用充足的施工机械设备，积极创新施工条件，做到连续均衡生产、文明施工;
、采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案;
、贯彻施工验收、安全及健壮、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全;
、采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，进步工效，降低工程成本;
、充分利用高新技术，进步机械化施工程度，减少笨重体力劳动，进步劳动生产率;
、充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地;
零、合理选择资源和运输方式，节省费用开支。
用范围
规范适用于新建、扩建及改建的公用和民用建筑物内热量表供热计量体系安装工程。
程概况
工进度
划二零XX年四月二五日户用热量表开始施工，到二零XX年四月三零日工程完毕。
工操作程序
工操作流程
料预检
材在敷设前应检查内、外壁表面是否光洁，有无毛刺、飞边、
眼、气泡、裂纹、变形等缺陷。
材在穿管前应检查电线绝缘体表面有无破损、龟裂等缺陷，检
导线是否导通。
备在安装前应检查壳体及表面有无损伤、锈蚀，字体有无脱落，
体有无变形等缺陷。
设备进场前检查所有附件资料是否齐全。
零施工准备
端设备:一九二块超声波热计量表DN二零、六个数据采集体系箱(包括M-一二零集中、GPRS模块、空开、天线等)
它材料:锁闭阀、过滤器、测温自动温控阀、球阀、数字平衡阀(利旧)、金属膨胀螺栓、柔性导管、塑料胀管、机螺丝、平垫、弹簧垫圈、钻头、绝缘胶布、塑料胶布、各类水暖接头及密封耗材等。
工现场职业规划怎么写第七篇
零xx年是新的一年对自己来说是新希望的开始，职业上有新的奋斗目标和新的挑战。回顾过去的一年，在公司领导的正确领导下本人施工的项目取得了较好的成绩，但在一些细节管理上也存在不少难题，希在来年里进行改进。思先于行，万事开头难但我已做好了充足的规划准备，为自己新的一年职业开个好头，引导自己在新年职业中收获成长。本人最大的优点是尽职奉献，我将依然如故尽最大的努力为公司创新更大的价格。
据本人多年从事项目管理的一点经验，我想谈一谈今年职业的想法和大家一起共勉，项目管理一个体系工程，它包括工程的质量、安全、进度、成本和项目的沟通协调。要牢牢抓住质量、安全、进度、成本和项目的沟通协调这一条主线不放松，下面我就质量、安全、进度、成本和项目的沟通协调分别予以说明。
strong>一、工程质量管理
.编制施工方案，明确施工技巧和施工顺序。做到每个分项每个工序有书面交底，重要部位和分部工程有专项施工方案，每个分项工程开始前要对各个工种的工人集中进行一次交底和培训，以进步他们的质量觉悟，落实“班前讲台”活动定期或不定期地进行质量、安全培训。落实报验制度，具体行为为每个分项工程完成后，经施工员检查合格后报项目质检员检查验收，质检员检查合格后，再报项目监理工程师检查验收，这样内控加外控层层把关质量才能得到保证。
.进修“万科”经验对主体结构和抹灰工程实行实测实量，这种技巧在水木年华六楼得以实施，在这次交房职业中业主没有对房屋的净空尺寸、墙面平整度、垂直度进行投诉，说明效果还不错。
.坚持“质量例会”制度。即每周定期进行一次质量会议，会议的主要内容是拓展资料过去质量职业和布置下周的质量职业，提出和分析职业中出现的难题最终达到难题解决的目的。
strong>二、工程安全管理
言道“上有老，下有小”出了事故不得了，因此安全关系到企业的效益和形象。项目安全文明施工管理目标有如下内容。
、合同期内杜绝重伤、死亡事故。
、轻伤事故频率控制在以内。
、施工人员、工人安全教育必须达到一零零%。
、单项安全技术措施必须有针对性和可操作性。
、施工临时用电要编制专项施工方案，并有专人负责。
、“三宝”、“四口”、“五临边”防护达标。
、各种脚手架搭设要编制专项施工方案，结构中脚手架工程是职业中的重中之重，在浇灌混凝土前必须组织有关人员进行验收合格，才能进入下一工序，否则一旦出事后果不勘设想。
、施工机具防护齐全有效
、模板工程达到部颁标准
零、塔吊达到部颁标准
一、施工现场安全达标率一零零%
二、施工现场文明施工达标率一零零%
strong>三、工程进度管理
：项目总控制规划
目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总规划，经工程总监批准后，由工程部负责备案。
：工程施工进度节点规划
：工程进度规划的特点
一)各施工单位交叉作业，互相影响
二)施工顺序复杂多变
三)工程进度控制措施
-一总包施工进度规划审核
目部督促总包单位及时提交总包施工进度规划，并组织公司相关部门对规划进行讨论和评审，并填写项目施工进度控制规划评审记录，以保证规划的可行性和严肃性。并认真审核。
-二施工经过中施工进度规划审核
目部督促总包单位及时提交施工进度规划，项目部结合总进度规划进行审核。
-三总包施工协调管理
立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时刻、地点，协调会议的参加人员等
-四奖惩机制
据对施工进度与质量的考核采取一定的奖惩制度。
-五甲方分包工程施工进度控制
、按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。
、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度规划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。
、按专业工种分解，确定交接时刻。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
-六项目中心内部规划协调
立项目内部协调会议制度，包括协调会议举行的时刻、地点，协调会议的参加人员等
-七总包规划控制
、严格监督控制好总规划的进度与质量
、加强对分包方的管理和协调
据总进度规划，编制分包项目的进度规划。规划确定后报甲方和监理工程师审查，一旦通过后及时备案，并严格执行。
同(协议)措施：主要有选择缩短工期的承发包方式，尽可能提前施工，合同工期分析，工期延长索赔等。
济措施：确定付款方式和时刻保证资金供应，采用奖惩手段等。信息管理措施：建立进度信息收集和报告制度，定期进行规划进度与实际进度的比较，提供进度比较报告等。
工现场职业规划怎么写第八篇
建设行政主管部门委托，由我站对工程进行施工安全监督，督编编号-号，工地安全职业规划。为使安全监督职业规范有序，保证有效实施，特制定如下监督职业规划：
strong>一．工程概况
据施工图设计文件及有关报建资料，该工程为结构，层，建筑面积㎡，预算总造价万元。建设单位：，施工单位：。监理单位：。
strong>二．规划编制依据
据《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》、《广东省建设工程施工安全评价管理办法》、《广东省建设厅建筑工程安全生产动态管理管理办法》等有关法律法规、规范标准和规定制定本规划。
strong>三．监督工
