招标办职业拓展资料组织培训
标办职业拓展资料组织培训 第一篇
待已经发生的难题，反应要快,汇报要及时、处理难题要敏捷果断,要有自己较好的处理建议提供,并能与供应商做合适的沟通谈判，并将谈判结局及时汇报。对于可能出现的难题，特别是重大难题制定难题处理预案，也为新员工进修提供文字资料。
零xxxx年对我们每个人来说，又将会遇到更多的挑战，有挑战战才有动力，有动力才会进步，踩着二零xxxx年的职业步伐，我会继续前进，未来的一年做好下面内容几点职业：
一：开拓思路，创新想法，多思索，多行动，多拓展资料。
二：做好各项物资招投标职业，整改二零xxxx年职业中不规范的采购项目。
三：多考察市场，考察供应商，储备更多优良资源。
四：及时，有效，快速采购各类物资。
五：做个有规划的采购员。按轻重缓急列出日规划、周规划，月规划，并不折不扣的执行。
忙碌碌间，一年时刻匆匆而过，对我个人而言，这也是我“转型”的一年。作为一名刚入职河北中原的新员工，虽然刚走进一个新的职业环境，周围的一切都是陌生的，但我很快适应了这里的环境和熟悉了这份职业，这将是我职业生涯的一个腾飞点，我对此也特别珍惜，尽最大努力去做好这一职业。下面就我入职这一个月的职业和进修进行下回顾和拓展资料。
标办职业拓展资料组织培训 第二篇
托市专家评委库，以供招标单位依法组建评标委员会和完成评标职业。
、加强重点环节的监督。在资格预审、抽签选取合格申请投标人、抽选评委、开标、评标等重要环节，由纪委、财政、发改、审计等部门共同参与监督，对投资在五万元以上的项目，按规定抽签选取人大、政协义务监督员进行现场监督。
、加强日常市场巡查。为有效防止规避招标等违规行为的发生，我们建立了市场巡查制度，由纪委和招投标办、建委等部门组成的专班，每季度巡查两次，每半年召开一次部门联系会议通报情况交换意见，增强了职业合力。
标办职业拓展资料组织培训 第三篇
购买招标文件后，一定要尽快组织人员认真阅读，反复研究招标文件的内容，充分了解招标文件要求。虽然招标文件的商务部分内容基本类同，但每个项目都有自己的独特要求，发现招标文件的内容不详细或有疑问的，要及时以书面形式发送招标代理人以便得到解答。否则，有可能错过唯一集中答疑的机会，如果发生实质性内容领会错误，难题就比较严重了，可能造成投标文件为废标。
制投标文件资料时，一定要严格按照招标文件的要求的顺序及内容去做，按照评分办法去编制，由于评委是严格按照招标文件及评分办法来评标的。一定要区分清楚商务标 和技术标内容，由于不同的地方、不同的招标人对此要求不一样，稍一疏忽就会导致废标或少分。
标文件应对招标文件的实质性要求做出响应。投标人既然参加投标，就应该完全响应招标文件实质性的要求。在投标文件编制经过中，投标文件编制人员一定要仔细对照招标文件的实质性要求逐条作出响应，才不至于造成废标、缺项，同时还要加强校核。往往由于一些看似低级的错误，却造成整个投标的失败。如：投标报价书项目名称填写错误、投标文件编写不完整、签字盖章不全等等。
标办职业拓展资料组织培训 第四篇
年，本人主要进行工程招投标、预结算、对外合同签订、对内分包合同签订等职业的最终把关，现在，我将过去一年的职业拓展资料如下。
strong>一、工程招投标职业
月份，针对山海路提升改造工程的投标，带领部门人员，认真、反复进修招标文件，熟悉招标文件中的各种条款，认真核对工程量清单，确定报价，并中标本工程。
月份，大南山道路提升改造工程，本工程是由多个分部工程组成，包括：路灯照明、市政设施、园林绿化等，带领部门人员认真核对工程量清单，确定报价及投标策略，并一举中标。
月份，成龙线道路提升改造，本工程属于区属重点工程，由排水、慢行步道、小品、园林绿化等多个分部工程组成。本工程招标程序分为资格预审和正式投标两个经过，为能顺利进入正式投标阶段，与部门人员一起核对资格预审资料，确保无误。进入正式投标阶段，制定投标策略，最终中标本工程。
月份，莱山区绿地养护管理工程，为能中标本工程，带领部门人员一起，共同检查资格审查资料、制定投标策略。并在领导的’支持下，中得本工程最大的一个标段。
月份，车辆租赁，领导多次考察市场，确定车型，并与车辆供应多次探讨价格，制定投标策略，最终中标。
月份，莱山开发区绿化养护单位采购，为能中标本工程，带领部门人员与项目经理认真踏勘了所属绿地，制定了完善的投标策略，最终中标本工程。
月份，对单位水车采购职业，带领部门人员及时与招标代理沟通，选定供应商进行询价，最终确定中标单位，完成单位领导交给的任务。
月份，车辆采购职业，带领部门人员及时与招标代理沟通，选定供应商进行询价，最终确定中标单位，完成单位领导交给的任务。
strong>二、合同签订职业
外签订施工合同，斟酌合同条款，将不利于单位的条款与建设单位进行协商，减小单位承担的风险。
内与施工单位签订分包协议，做到一工程一协议。
strong>三、工程施工进度及预结算职业
领部门造价员，对工程进度与工程结算提报，进行把关，对部门造价员的专业能力水平的进步起到关键影响，在空余时刻，督促部门造价员进修造价相关聪明，使部门造价员的能力水平得到进步。
结算经过中，认真复核签证单等的诚恳性和时效性，对于一些含混不清的难题与现场负责人进行了充分的沟通复核。
strong>四、存在的难题及改进规划
后将在各项目开展前及时和相关科室沟通，积极参与图纸会审、施工等经过中，以便于后期减少变更，更好的达到成本控制目标。
的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我将带领部门成员决心再接再厉，使职业更上一层楼。
标办职业拓展资料组织培训 第五篇
.招标文件材料部分审核不清
消防泵站招标经过中对材料甲供部分未明确，没有将专业工程师，工艺组，商务一起组织讨论核对材料，造成此次图纸目录核对职业未做好。
.招投标经过中程序不清
期与投标方的联络时手续不全，没有将每次联络经过做好记录；图纸交付时没有列好清单，做好记录，造成图纸发放出错；
.招标组织程序未理清
消防泵站招标经过中没有做到人员的责任和分工明确，答疑及评标程序比较乱，招标经过中的任务等不够明确。
标办职业拓展资料组织培训 第六篇
头来说很感谢各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时刻看我的职业划重点，也很荣幸地能够成为辉煌集团的一员。
顾这三个月来的职业，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职职业。通过这三个月的进修与职业，职业模式上有了新的突破，职业方式有了较大的改变，现将三个月来的职业情况拓展资料如下：
strong>一、经营管控部的日常管理职业
营管控部是我集团副总经理、总经济师直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项职业朝着既定目标前进的中心。日常管理职业千头万绪，在文件起草、提供资料、数量都要为决策提供一些有益的资料、数据。职业有文书处理、档案管理、文件批转、会议通知安排、公司灵魂文件传达等。面对繁杂琐碎的大量事务性职业，自我强化职业觉悟，注意加快职业节奏，进步职业效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
strong>二、加强自身进修，进步业务水平
于感到自己身上的担子很重，而自己的聪明、能力和阅历与其任职都有一定的.距离，因此总不敢掉以轻心，总在进修，向书本进修、向周围的领导进修，向同事进修，这样下来感觉自己三个月还是有了一定的进步。经过不断进修、不断积累，已具备了行政职业经验，能够比较从容地处理日常职业中出现的各类难题，在组织管理能力、综合分析力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过一个月的锻炼都有了很大的进步，保证了本岗位各项职业的正常运行，能够以正确的态度对待各项职业任务，热爱本职职业，认真努力贯彻到实际职业中去。积极进步自身各项业务素质，争取职业的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力进步职业效率和职业质量。
strong>三、存在的难题和今后努力路线
个月来，本人能尽职爱岗、创新性地开展职业，取得了一些成绩，但也存在一些难题和不足，主要表现在：
一，招投标职业对我而言一个新的挑战，许多职业我都是边干边摸索，以致职业起来还不能游刃有余，职业效率有待进一步进步；
二，有些职业还不够过细，一些职业协调的不是特别到位。
以后的职业中，我决心认真进步业务、职业水平，为公司经济跨越式进步，贡献自己应该贡献的力量。我会努力做到：
一，加强进修，拓宽聪明面。努力进修房地产和招投标专业聪明和相关法律常识。加强对房地产和招投标管理进步脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业进步的了解、进修，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；
二，本着实事求是的制度，做到上情下达、下情上报，真正做好领导的助手；
三，团结一致，勤奋职业，形成良好的部门职业气氛。不断改进对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创新更高价格，力争取得更大的职业成绩。就总体的职业感受来说，我觉得辉煌集团的职业环境是比较和谐而令人满意的。是领导的关爱以及职业条件的不断改善给了我职业的动力；接下来是同事间的友情关怀以及协作互助给了我职业的舒畅感和踏实感。
strong>四、想法情况
标办职业拓展资料组织培训 第七篇
、文件材料部分：
以后的招投标职业中，在编制《商务谈判邀请函》时需要经过设计组、商务组、施工组、工程组相关人员的仔细讨论并形成书面确认意见。同时商务组必须明确编写出详细的甲供材料表，并经设计组的审核，设计组必须编写相关招标范围的图纸目录，并确认。以便随同《商务谈判邀请函》一并发送给受邀投标单位。
、邀约及确认
程组具体经办人员根据《安装单位短名单》提供的单位电话、联系人，用电话进行邀约（按照商务、技术活动的相关规定），确认受邀方是否按期参加，如对方拒绝，则需要注明对方的拒绝缘故。在电话邀约的同时，将《商务谈判邀请函》用电子邮箱发给所有单位，并做相应电话确认是否收到，同时记录。必须明确要求：参加投标单位的拟派项目经理必须参加开标现场进行答疑。
、图纸及甲供材料清单发放
应单项或单位工程经确认后的图纸目录，报综合管理组进行图纸复印，在复印图纸发放之前要再次进行确认（相关经办人、设计组）后随同经核对的甲供材清单一同发放给受邀单位。并做详细记录。（相关程序按照项目部图纸发放制度处置。）
